安全是企业的生命线，质量是企业发展的基石。为进一步做好公司安全和质量工作，近期，公司完善了安全质量奖惩制度，并严格执行，目的就是通过制度的约束和激励来强化全员的安全质量意识，规范员工的安全质量行为。

       严肃制度、奖罚分明是提升员工执行力的关键。近年来，公司安全、质量管理制度不断完善，部分制度还上了墙，印成了册，形成了文件……但尽管如此，安全理念和质量理念还未深入人心，形势也仍不容乐观。究其原因，最主要就是没有真正做到奖罚分明。因此完善安全质量奖惩制度，并严格执行与落实是公司做好安全质量管理工作的重要举措之一。

       尤其是在工程施工现场，安全质量隐患较多，一旦放松安全质量管理，哪怕是细小的松懈麻痹，就有可能导致无法弥补的安全质量事故，因此，作为员工，我们应该自觉遵守公司各项安全质量管理制度，因为它是预防事故发生，确保安全和质量的法宝。而作为安全质量管理人员也要敢于当“黑脸包公”，对违反安全质量管理制度的员工要严肃处理，绝不手软，也不偏袒；反之，对于积极参与安全质量管理，并做出积极贡献的集体或个人，也应按照相关制度进行奖励，只有这样，才能真正树立起安全质量工作的权威。